Бюджет вашего медиапроекта всегда состоит из двух колонок — доходы и расходы. Задача медиаменеджера — выстроить работу так, чтобы баланс был «в ноль» или «в плюс». То есть доходы должны превышать расходы. Иначе ваш медиабизнес будет убыточен.
Очень часто медиаменеджеры уделяют больше внимания какой-то одной из колонок, забывая про балансирование. Если в медиапроекте наступают тяжелые времена, можно либо сокращать расходы, либо увеличивать доходы. И то, и другое действие нормализует общую ситуацию.
Смешанные модели лучше работают в крупных организациях. Здесь могут одновременно использовать подписку, собирать пожертвования на журналистские расследования и объявлять краудфандинг под определенные проекты. Маленьким редакциям совмещать несколько моделей проблематично, может не хватить ресурсов. Запуск новой модели, по сути, — это открытие нового бизнеса.
Работа с аудиторией, с сообществом в небольших проектах обычно начинается с краудфандинга, когда медиа на одной идее тестирует, пойдут ли за ним люди, будут ли они оказывать поддержку или нет. Если этот шаг будет успешен, можно развиваться дальше.