Даже если вы будете делать проект в одиночку, составьте описание своей идеи. Сформулируйте, что именно вам нужно сделать, какой цели вы хотите достичь. Представьте, что это то описание, которое вы отправили бы потенциальным партнерам. Если вы рассчитываете делать проект вместе с командой, вовлекайте ее в обсуждение проекта и формулирование ключевых задач. Когда участники группы вовлечены в создание проекта с самого начала, у них есть возможность вложить в него максимум своей энергии и креативности. Если вам понадобится помощь привлеченных специалистов, вам точно понадобится не просто описание проекта, а четкий детальный план, список задач, которые вы хотите отдать на аутсорс.

Для работы над планом сформируйте «ядро» будущей команды. Его также можно назвать Хранителями или Держателями темы. Ядро отвечает за идею и концепт. Задает ракурс, подбирает исполнителей, координирует работу, следит за ее ходом, мотивирует всех причастных. За ядром решающее слово во всех дискуссиях, кото- рые заходят в тупик. Именно люди ядра в конечном итоге лепят из глины финальный продукт.

Хранителем темы может быть и один человек. Но все же лучше, когда их несколько. Например, так:
⋅ автор идеи/редактор (отвечает за содержание);
⋅ проектный менеджер/продюсер (отвечает за процесс).
Или так:
⋅ текстовик (отвечает за текстовую часть проекта);
⋅ визуальщик (отвечает за визуальную часть);
⋅ финансовый распорядитель (отвечает за фандрайзинг, документы, бухгалтерские проводки).

«Ядро» ≠ команда

В команду могут входить самые разные люди — от переводчика и иллюстратора до корректора и водителя. Но именно «ядро» решает, насколько каждый член команды будет погружен в разработку концепта, структуры, плана, полевую работу и т. д.

План работы над спецпроектом — это пошаговое движение из пункта А (точка, в которой мы находимся сейчас) в пункт В (готовый медиапродукт). Для того чтобы до пункта В добраться, нужно понимать, куда именно хотим прийти. То есть иметь в голове образ будущего продукта.

Да, в некоторых случаях такой образ вреден. Например, когда снимаешь документальное кино или начинаешь расследование, образ может мешать, влияя на процесс сбора материала и как бы заставляя подгонять его под ожидания. Но чаще всего медиапроекты ближе, скорее, к художественному фильму, а их не снимают из позиции «разберемся по ходу дела».

Образ финала ≠ догма

Но все же ориентиры сэкономят массу сил, времени и денег.

Следующий шаг — выбор стержневой формы. Будет ли у вас линейное повествование (например, путевая история с остановками в городах) или нелинейное (условная «книга» с главами)? Может быть, репортаж с наблюдениями и наглядными иллюстрациями? Очерк с упором в личные истории или интервью? Что-то совершенно иное?

Такая схема важна и для видеопроектов, и для подкастов. С чего начинается ваш выпуск? Из каких типовых фрагментов состоит? Какие фрагменты будут повторяться, а какие будут уникальными в каждом выпуске?

Определитесь с этим. Это ваш стержень, ствол, фундамент, скелет, полотно проекта. Зарисуйте этот стержень на этом этапе, запишите максимально подробно, как вы сейчас видите, из чего будет состоять ваш будущий медиапроект.

Как автор создает историю? Многие люди думают, что писатель садится за стол, поднимает голову вверх и начинает писать текст с первого предложения. Мы с вами знаем, как далек этот образ от реальности.

Многие практики сравнивают медиапроект с конструктором или мозаикой. Эта метафора хорошо показывает принцип построения проекта — его нужно сложить из элементов — абзацев, фрагментов, фактов, визуальных материалов и т.п.

Для этого мы берем стержневой формат и начинаем (подберите метафору, которая откликается — как ни странно, это помогает):

— нанизывать элементы на стержень;
— отращивать ветки стволу;
— наращивать мясо на скелете;
— вышивать орнамент на полотне;
— выкладывать кирпичики на фундаменте.

Возможно, у вас родится своя собственная метафора.

Суть в том, чтобы ворох составляющих соединить в единое целое, причем так, чтобы составляющие не дублировали, а дополняли друг друга. Наглядная схема — какой фрагмент идет вслед за каким — это и будет ваш план, эскиз истории. Это чем-то похоже на раскадровку (storyboard), которую делают режиссеры для кинофильмов и сериалов.

На этом этапе у нас есть:
⋅ наше «ядро», хранители темы;
⋅ ответы на вопросы: «о чем?», «зачем?» и «кому?»;
⋅ storyboard — раскадровка проекта;
⋅ команда (возможно, частично);
⋅ определенность с деньгами.
Самое время писать технические задания, ставить задачи тем, кто уже в команде, и искать исполнителей на задачи, которые имеющаяся команда выполнить не может.

Если кратко: перед вами гора исходников (тексты, фото, иллюстрации, видео, аудио, заготовки для инфографики и так далее) — и вам нужно:
⋅ подготовить их к публикации (отредактировать текст, смонтировать видео, отобрать и обработать фото);
⋅ собрать в цельный материал, как конструктор (вспоминайте наши метафоры про скелетов, деревья и вышивку крестиком).

Для видео и аудиопроектов конструирование устроено точно также, вам понадобятся титры, заставки, джинглы, тексты описаний. Для каждого типа медиа нужны свои комбинации форматов, но в любом случае мы собираем проект из элементов.

Не забудьте проверить, что ваш проект быстро загружается и нормально отображается на разных устройствах (десктоп, планшет, смартфон (отдельно на iOS, отдельно Андроид) и в разных браузерах, по крайней мере — популярных. Дайте почитать описания «свежей голове» — всё ли понятно? Прокликайте ссылки — в нужные ли места они ведут?

Этапом тестирования часто пренебрегают. А потом в панике пытаются перезаливать видео, где внезапно нашлась опечатка в титре. Лучше чуть задержаться и перепроверить, чем потом проходить путь перемонтажа и перепубликации.

Все ок? Тогда взлетайте!

Вы же продумали, каким образом ваш проект достигнет целевой аудитории? Просто опубликовать подкаст на платформе это ещё не распространение медиапроекта. По каким каналам и с помощью чего ваше послание достигнет глаз и ушей ваших целевых читателей/зрителей/пользователей? Продумали ли вы дистрибуцию и продвижение?

Если нет, если вы рассчитываете, что проект сам себя продвинет и продаст просто потому, что он здоровский, — это большая ошибка. Думать об этом надо. Не только думать, но и планировать, и создавать (например, визуальные материалы для продвижения), и договариваться (например, об информационном партнерстве и перекрестных ссылках). И делать это заранее, а не тогда, когда проект уже опубликован.